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　　為更好地發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，激勵、激發(fā)勞模創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造熱情，有效提升勞模工作室創(chuàng)建質(zhì)量和工作水平，泉州市總工會命名了26家勞模創(chuàng)新工作室為“泉州勞模創(chuàng)新工作室”。我公司閩旋科技“黃燕霞勞模創(chuàng)新工作室”榮列其中。

　　“黃燕霞勞模創(chuàng)新工作室”（以下簡稱“工作室”）以福建省五一勞動獎?wù)芦@得者、我公司技術(shù)工程師黃燕霞同志為領(lǐng)銜人，凝聚了公司技術(shù)創(chuàng)新人才，整合優(yōu)勢資源，形成了勞模掛帥、職工參與的創(chuàng)建格局，是弘揚勞模精神、崇尚知識、尊重創(chuàng)造的實踐成果，是公司創(chuàng)新發(fā)展的智囊團、行業(yè)技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)新源，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的孵化器。領(lǐng)銜人黃燕霞多年從事旋轉(zhuǎn)接頭及其試驗裝置的研究開發(fā)，至今已獲得多項專利以及國際國內(nèi)國際發(fā)明獎，同時她作為一名老師傅，她堅持以師帶徒，甘于奉獻，培養(yǎng)了多名骨干人員。她作為一名管理者，關(guān)心關(guān)愛職工，了解職工訴求，深受公司和廣大職工的一致好評。先后榮獲了“百佳企業(yè)優(yōu)秀員工”、“泉州市五一勞動獎?wù)隆币约?019年“福建省五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽。

　　工作室主要以“五小”成果、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進、方法提升、節(jié)能降耗、人才培育為重點，積極發(fā)揮勞模、工匠、先進骨干的典型示范作用，大力激發(fā)和調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造積極性。先后與多家高校院所進行交流與合作，并開展合理化建議、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、名師帶徒等活動，多措并舉培育知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。并制定了完善的管理制度、工作制度和學(xué)習(xí)制度，積極發(fā)揮帶頭模范作用，勞模不是一個人的事，是代表的一個品牌，一個效應(yīng)?！耙粋€人強沒有用，要整體強”這是當(dāng)初創(chuàng)建工作室的初衷。除了研發(fā)模式和技術(shù)交流方式，工作室還承擔(dān)著培養(yǎng)企業(yè)后備創(chuàng)新人才的職責(zé)，通過課題攻關(guān)、經(jīng)驗推廣等方式，努力為企業(yè)建立創(chuàng)新后備力量梯隊。

　　而工作室的建立以及工作的順利開展亦離不開公司的支持和鼓勵。我公司閩旋科技作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性多元化發(fā)展企業(yè)，致力于各種精密旋轉(zhuǎn)接頭、虹吸器、金屬軟管及其配套產(chǎn)品的研發(fā)與制造，以及相關(guān)流體密封技術(shù)的推廣服務(wù)，是國家高新技術(shù)企業(yè)、省科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)，榮獲省市多項殊榮，并獲得國家專利百余項，牽頭制定了《高溫旋轉(zhuǎn)接頭安全技術(shù)規(guī)范》、《旋轉(zhuǎn)接頭的形式、主要尺寸、材料和識別標(biāo)志》2項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并參與機械密封、機械安全、鑄造機械、土方機械等十多個關(guān)聯(lián)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。公司高度重視勞模的榜樣和創(chuàng)新力量，勞模是企業(yè)的模范，是職工學(xué)習(xí)的榜樣，創(chuàng)始人朱斌更是發(fā)揚勞模精神的中堅力量，提供資源大力支持和推動工作室各項工作的開展，他認(rèn)為：勞模創(chuàng)新工作室拓展了弘揚勞模精神的新途徑，為勞模工作者更好地保持和發(fā)揮先進性提供了平臺，增強了勞模的感召力，讓職工群眾學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

　　公司將“黃燕霞勞模創(chuàng)新工作室”作為學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培訓(xùn)的重要基地，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使創(chuàng)新工作室成為工作室成員成長進步的“加油站”，為我國旋轉(zhuǎn)接頭行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用貢獻力量。未來，工作室也將繼續(xù)以提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)創(chuàng)新工作技能為核心，發(fā)揮勞模工作者及其團隊的領(lǐng)軍帶動作用，挖掘員工的聰明才智，實施一對一傳幫帶，傳絕技、帶高徒，培養(yǎng)骨干，以點帶面，讓更多員工共享勞模的經(jīng)驗，每年形成3～5項有價值的成果，提高了整個隊伍的技術(shù)創(chuàng)新及實踐能力，加快了高技能人才隊伍的建設(shè)。